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miércoles, 16 de marzo de 2011

El costo de adquirir un nuevo cliente es 4 veces mayor que recuperar al que se fue.

Nunca está de más contar con información valiosa para nuestro negocio, y más cuando se trata de la relación empresa-cliente, ya que ellos son los que mantienen económicamente el negocio y también para ellos se crean todas las estrategias de comunicación, marketing, finanzas, etc. Por ello es que les recomendamos este excelente artículo publicado por la revista virtual Soyentrepreneur, que nos da tips de cómo hacer que regresen.


La pérdida de clientes es algo que debe preocuparle a cualquier empresa. Las mermas anuales que puede sufrir una empresa a causa de esto, generará un impacto en la economía mayor al que se imagina. Deben tomar en cuenta que el costo de adquirir un nuevo cliente es elevado en comparación a recuperar al que se fue ya que de un antiguo cliente se tiene información y conocimientos, lo que ya te otorga una ventaja en las estrategias y costos.

Se deben considerar los distintos factores que pudieron haber llevado a esta fuga de consumidores. La saturación del mercado o la competencia pueden ser algunos de los motivos que provocaron este accionar en los clientes. La mayoría de las empresas subestiman las cantidades de clientes perdidos y no mantienen políticas de recuperación o monitoreo de casos de abandono que en realidad es importante conocer esta información para preparar una estrategia de recuperación correcta con la cual podrá reconquistar a sus clientes y reforzará el enlace porque cambiará la percepción de la empresa al no perder a sus clientes.

Estas son las claves que ayudarán a recuperar a los clientes.

1. Identificar al cliente:
Investigar qué tipo de cliente se retiró de la empresa, para saber qué producto o servicio utilizaba, y la forma en que se le estaba entregando. Luego, indagar cómo y qué ofrecen en la competencia para compararlo con lo que tú ofreces y así mejorar el producto para ofrecerlo con mayor calidad y eficiencia.

2. Analizar los errores:
Realizar un análisis sobre cuán atractivo era tu cliente para tu empresa, cuánto beneficiaba tu economía, y la probabilidad de que retorne, mejorar el error, invitar al cliente y mostrarle que el error fue reparado.

3. Descubrir el problema:
Si fue el producto, falta de comunicación con el cliente por una deficiente atención a sus necesidades y dudas.

4. Ofrecer mejores beneficios:
Estimular a los clientes a regresar ofreciéndoles mejores beneficios ya sean financieros, materiales o inmateriales, así sabrá lo importante que es para la empresa.

5. Ponerse en su lugar:
El cliente espera ser tomado en cuenta, tener atención , respuesta inmediata por lo que se debe atender al cliente como a nosotros nos gustaría que nos atendieran.

martes, 1 de marzo de 2011

¿Ya no quieres ser empleado y quieres crear tu propia empresa?


El primer paso a considerar, es la elaboración de un plan de trabajo en el que se tiene que definir los tiempos de ejecución y los montos de inversión, así como un análisis del mercado objetivo, ubicación y giro de la organización, indica Nacional Financiera (Nafin).

Aunque para dar apertura a un negocio sólo se necesitan dos horas a través de la página de Internet http://www.tuempresa.gob.mx/ de la Secretaría de Economía, se debe invertir más tiempo en la planeación y estructuración del proyecto empresarial porque el que alguien haya triunfado en los negocios sin haberlo planeado, no significa una garantía de éxito, según el documento, “Cómo iniciar un negocio”.

A pesar de que México es la nación con mayor facilidad para hacer negocios entre los países de América Latina y el Caribe, ocupando el lugar 35 este año, según el Doing Bussines 2011 realizado por el Banco Mundial y el International Bussines Corporation, el promedio de vida de una Pyme es de 2 años, según datos de la Subsecretaría para la Pequeña y Mediana Empresa de la SE.

Para evitar que tu negocio fracase después del segundo año de apertura. Ten en cuenta estos puntos que debes considerar como parte de tu planeación empresarial.

¿De qué será la empresa?

Para ser empresario se necesita un producto o servicio que satisfaga una necesidad y una razón social o sociedad mercantil para comercializarlo, por ello debes hacer un previo análisis de qué quieres ofrecer y de qué manera planeas hacerlo.

¿Quiénes serán mis clientes?

Si ya tienes claro lo que quieres vender o el servicio que deseas ofrecer, el siguiente paso es determinar a quién quieres llegar, es decir, tu público objetivo.

¿Cómo voy a ofrecer mis productos?

Una vez tienes claro quiénes serán tus clientes, y lo que vas a vender podrás determinar cómo lo vas hacer ya que puedes hacerlo en una tienda, Internet, puerta a puerta o desde casa.

Otras preguntas que debes hacerte antes de iniciar tu propio negocio son:
  • ¿Debo emprender solo o con un socio?
  • ¿Qué debo buscar en mi colaborador?
  • ¿Cuánto estoy dispuesto a invertir?
  • ¿De dónde saldrá el dinero?
  • ¿Qué documentos necesito para dar de alta mi empresa?
  • ¿Qué permisos debo tramitar?
  • ¿Cuánto debo invertir en los aspectos legales?
  • ¿En cuánto tiempo obtendré el retorno de la inversión?
Si te sientes perdido en este proceso de creación de empresa, puedes acercarte a las incubadoras de negocio que respalda la Secretaría de Economía para que resuelvas todas tus dudas y puedas ser tu propio jefe. Estos son algunos portales que podrán asesorarte:

  • www.mexicoemprende.org.mx
  • www.tuempresa.gob.mx
  • www.nafin.com
  • www.mipymecrese.org.mx

"En las incubadoras existen profesionales que también son emprendedores, hay expertos en temas de marketing, finanzas, aspectos legales y de logística que pueden orientar a los futuros empresarios en todas las áreas de negocio", afirmó el director general adjunto de Información Empresarial de la Subsecretaría para la Pequeña y Mediana Empresa, Víctor Sandoval Rivera.

Fuentes:
  • http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2011/01/14/pasos-para-ejecutar-una-idea-de-negocio
  • http://incubadoraunivalapiedad.org.mx/images/emprendedore.jpg